In the Retail industry, Sergio Giroldi has 31,032 colleagues in 2,463 companies located in 85 countries. Sentiment Analysis. Was ist ein angemessenes Gehalt für Ihren Job? 1979 belegte A&P auf der Liste der größten US-Einzelhändler Platz vier, 2008 war er auf Rang 41 abgerutscht. Zwar schwärmt Karl-Erivan Haub davon, "dass in Deutschland langfristig Platz für 3000 Kik-Filialen sein müsste". 328 Filialen übernahm die Rewe-Gruppe, die ebenfalls die Zwangslage von Tengelmann ausnutzte. https://www.trend.at/newsticker/baumax-verkaufsgeruechte-5348394 Dazuverdienen per Nebenjob – was ist erlaubt und was nicht? Zeitweise firmierten die Läden unter fast einem Dutzend Namen. Über 800 Millionen Euro flossen in die Tengelmann-Kassen. Die Zahl der Filialen sank von gut 3000 auf 436. 108 Bewertungen für OBI. Sergio is a collaborative leader, always bringing new visions, aproaches to the team without losing detailed analysis and explanations about devs methodologies. Besonders heftige Auseinandersetzungen gab es vor gut zehn Jahren, als das Imperium vor dem Untergang stand. Der fünften Generation scheint das Unternehmer-Gen abhandengekommen zu sein. lision vielfach durch Sergio Giroldi (OBI) betont wurde. Es sollen bereits große Händler als Käufer ausgeguckt sein. Neuerdings sitzt er im Obi-Aufsichtsrat. Giroldi, seit Mai 2003 Vorstandsvorsitzender, kündigte im August 2007 die Übernahme eines großen europäischen Wettbewerbers an. Davor war er seit 1990 bei McKinsey tätig. Leben. Doch die Realität sieht leider anders aus: Das Geschäft läuft mehr schlecht als recht, das Tengelmann-Imperium schrumpft unablässig; heute ist es nur noch etwa halb so groß wie vor einer Dekade. Allucinante, mi sono presentato per il colloquio con lo SM, previo appuntamento avvenuto in mattinata, ma nonostante questo lui non era presente in negozio. Sergio has 5 jobs listed on their profile. Nutzen Sie die vielen Vorteile, die ein Premium-Markenprofil auf Glassdoor bietet, z.B. Zunächst gründete er für die konzerneigenen Filialen, die bisher von der Holding mitbetreut wurden, eine eigene GmbH. Im Profil von Sergio Girardi ist 1 Job angegeben. Haubs US-Problem: Kennzahlen der US-Supermarktkette A&P. Grund genug: Besitztümer der Familie Haub. Und Georg (47), der mittlere der Haub-Brüder, ist ebenso reizend wie Karl-Erivan und Christian, aus gesundheitlichen Gründen aber nicht voll einsatzfähig. Den Haubs ist das Unternehmer-Gen abhandengekommen. Wie wichtig ist das Gehalt für unsere Jobzufriedenheit? Jetzt ziehen sich die Tengelmann-Gesellschafter aus dem aktiven Geschäft zurück. Sergio Giroldi Ort: Ghemme/Italien OH-Nummer: P-25649 . Copyright © 2008–2021, Glassdoor, Inc. „Glassdoor” und das Logo sind eingetragene Marken von Glassdoor, Inc. Grundlegende Unternehmensdaten aktualisieren, Profil mit Marken-Inhalten individuell einrichten, Offene Jobs auf allen Ihren Profilseiten hinzufügen, Zugriff auf erweiterte Analysen und Berichte, 12 Experten geben Tipps zum Jobeinstieg in Krisenzeiten, ALLES MACHBAR MIT UNSEREN MITARBEITERN. Sergio Giroldi ist mit folgenden Unternehmen verbunden. Sergio Giroldi. Nun wird wenigstens über einen Verkauf der Läden im Rhein-Main-Gebiet nachgedacht, wo die Position der Rewe übermächtig ist. View the profiles of professionals named "Sergio Giroldi" on LinkedIn. Join Facebook to connect with Sergio Giroldi and others you may know. Mandate Zur Zeit inakitv Das Gespräch hatte einen angenehmen Verlauf und die Gesprächspartner schienen interessiert und hörten zu. Gesprächsbereitschaft wurde aber seinerseits im Euro-Englisch in Aussicht gestellt: „We stay relevant.“ Drei Lerneffekte Wien – diese Stadt hat bei allen ihren Vorzügen auch den Charme des neutralen Bodens und hat sich auch für unsere Branche als Drehscheibe zwischen Ost und Das Schlitzohrige, das Bauernschlaue, aber auch die Findigkeit, die ein Händler braucht, gehen ihnen ab. Nur wenige Monate später sagte der Italiener das Vorhaben wieder ab. Möchte Tengelmann aus dem aktiven Geschäft zurückziehen: Karl-Erivan Haub. Weil sie dem Obi-Boss zutrauen, das brotlose Baumarktgeschäft in die alten goldenen Zeiten zurückzuführen. Anders liegen die Dinge bei der Baumarktfirma Obi, deren 535 Geschäfte (Umsatz: rund 6,3 Milliarden Euro) teils von Selbstständigen, teils in Regie der Zentrale betrieben werden. Die Mittel fehlen, weil die deutschen Regiebetriebe insgesamt Verluste einfahren. Selbst von solch einem mageren Gewinn ist die von Christian Haub geleitete US-Firma A&P meilenweit entfernt. Sie möchten Anzeigen von Mitbewerbern entfernen? Er soll die vergiftete Atmosphäre bereinigen. Sorgen bereitete unter anderem der Discounter Plus. CEO Sergio Giroldi erklärt im Moneycab-Interview, wie er diese Position zu verteidigen und auszubauen gedenkt. OBI legt als Marktführer unter den deutschen Bau- und Heimwerkermärkten den Fokus auf innovative Produktlösungen und –services im Do-it-yourself Bereich. Regelrecht zur Skurrilität geriet sein Festhalten an der von den Ahnen übernommenen Schokoladenfabrik Wissoll. Das Engagement unserer mehr als 48.000 Kolleginnen und Kollegen macht uns zu einem international sehr erfolgreichen Unternehmen. Ich bin stolz auf alles, was wir bei OBI schon erreicht haben, und freue mich nun darauf, gemeinsam den zukünftigen Erfolg von OBI zu gestalten.“, sagt Mit der Hinterlassenschaft sind die Söhne Karl-Erivan und Christian offenkundig überfordert. Dem Alten blieb nichts anderes übrig, als aus seinem Privatvermögen über 500 Millionen Euro einzuschießen. Karl-Erivan hält sich für einen begnadeten Unternehmer und denkt vorerst nicht daran, sich zurückzuziehen. Und auch Obi ist profitabel. Unter der Konzeptlosigkeit leiden auch die selbstständigen Kaufleute. Der Chef von Deutschlands größter Baumarktkette OBI über seine Pläne für das Online- und Filialgeschäft. Nach ihrem Chef, dem Italiener Sergio Giroldi. Die vernahmen 2006 irritiert, dass sich Giroldi vom Franchisesystem verabschieden wollte. Endlich erklärte sich der Patriarch auch bereit, sich vom Posten des allein geschäftsführenden Gesellschafters zurückzuziehen. Seit 2002 gibt es nun zwei Komplementäre, Karl-Erivan und Christian - der eine verantwortlich für das Europa-Geschäft, der andere zuständig für die US-Kette A&P. 142 Jahre nach der Gründung einer Kolonialwarengroßhandlung neigt sich somit die Ära Haub ihrem Ende zu. Dem Gremium gehören auch zwei Familienfremde an: der Hotelier Rolf Ruhfus (65) und Zühlsdorff. Der US-amerikanische Investmentbanker Christian Bergmann, Teilhaber einer Firma namens Alegro Capital, beschaffte zunächst Käufer für die meisten Auslandsgesellschaften. Mitarbeiter - Marktleiter in Hamburg, Offener Umgang, Fortbildung, Bezahlung, Kollegen, Qualität, Schnell in Verantwortung, dadurch geht ab einem gewissen Level auch schnell wieder der weg raus aus dem Unternehmen ;-). Im Geschäftsjahr 2004/05 zeigten sich die ersten Früchte von Zühlsdorffs Wirken: Nach einer Dekade voller Verluste erwirtschaftete die Firma wieder einen kleinen operativen Gewinn. Gehalt: 5 Verhandlungstipps für Frauen Die besten IT-Gadgets Die weiblichen Top-CIOs Die Top-CIOs der Versicherungsbranche ... Bis OBI die Nachfolge geregelt hat, übernimmt CEO Sergio Giroldi die IT-Aufgaben. Der Alte knurrte, zumal ihm der große und nach seinem Empfinden zerstörerische Einfluss Zühlsdorffs auf sein Lebenswerk nie gepasst hatte. Er erläutert das OBI-System im Ausland und die Bedeutung des Schweizer Marktes, wo OBI seit 1999 vertreten ist. Alle vier Haub-Männer sind Mitglieder eines 2002 installierten Beirats, in dem Georg allerdings meist von einem Anwalt vertreten wird. Mr. Sergio Giroldi is Chief Executive Officer at OBI GmbH & Co. Deutschland KG and Chief Executive Officer at OBI Group Holding SE & Co. KGaA. Längst geht ein Riss durch die Familie. Herkunft. 11 personen hebben Sérgio aanbevolen Word nu lid om dit te bekijken Bekijk het volledige profiel van Sérgio Januar 1937 in Havanna, Kuba) ist ein kubanischer Filmregisseur. Senior Erivan beschränkt sich seither auf die Rolle des Kommanditisten, genau wie Georg. Bleiben werden daher am Ende wohl zwei Finanzholdings - eine in den USA und eine in Europa. Sergio Giral is an American citizen born in Havana, Cuba out of a Cuban father and American mother. Es war auch Zühlsdorff, der im Verein mit den Banken tief greifende Desinvestments anschob. Setzte sich im Haub-Clan durch: Ex-Wella-Chef Zühlsdorff. Sergio Giral (* 2. Sergio Giroldi wurde 1955 in Italien geboren.. Ausbildung. Nach außen demonstriert die Sippe Eintracht, hinter den Kulissen aber rumort es. Unter anderem werfen sie der Führung vor, Lieferantenboni nicht voll weitergereicht zu haben. "Riesig Geld zu verdienen" ist ohnehin nicht sein Leitmotiv. Edeka hat Interesse. https://www.glassdoor.de/Überblick/Arbeit-bei-OBI-EI_IE683062.11,14.htm Seither wird bei A&P in bunter Folge saniert, zugekauft, herumprobiert und abgestoßen. Inzwischen ist das Geld so knapp, dass die Auslandsexpansion erheblich eingeschränkt wurde. Und so übergab er am Ende seinen Nachkommen ein marodes Konglomerat. Tatsächlich erwarb Obi gut ein Dutzend fremdbetriebener Baumärkte - bis Karl-Erivan Haub im Herbst 2008 das Projekt Aufkauf wieder stoppte. HR-Manager und HR Business Partner Gehälter, Diese 20 Arbeitgeber zahlen in Deutschland am meisten, 6 Anzeichen dafür, dass Sie unterbezahlt sind – und was Sie dagegen tun können. Kaum eine andere Händlerfamilie genoss im vergangenen Jahrhundert so großes Ansehen unter deutschen Kaufleuten wie sie, nur wenige erfuhren so viel Anerkennung wie der Patriarch Erivan Haub (76). Säuberlich beschriftete Schubladen, eine mechanische Waage und eine ebensolche Registrierkasse - das Interieur des liebevoll nachgebauten Lebensmittelladens stammt aus jener Epoche, als man noch von Kolonialwarengeschäften sprach. Dort reiht sich Verlustperiode an Verlustperiode. Die Schulden stiegen, der Konzern trieb auf die Pleite zu. stärkerer Einfluss und erweiterte Analysen. vielfältigen anderen Besitz angehäuft hatte. Ein für die Haubs überaus kostspieliges Verdikt. Vielen Dank für Ihre Anfrage. View the profiles of people named Sergio Geroldi. Allerdings muss Einflüsterer Zühlsdorff noch Überzeugungsarbeit leisten - sowohl beim alten Erivan als auch bei Karl-Erivan, für den Zühlsdorff fast so etwas wie eine Vaterfigur ist. Ach ja, manchmal sehnen sich die Haubs wohl zurück in die gute alte Zeit, als man mit Tante-Emma-Läden noch Geld verdienen konnte. Sie arbeiten im Bereich HR oder Marketing? Er muss sich mit der Verwaltung der familieneigenen Immobilien begnügen - eine Nebenrolle, die seinem Selbstbewusstsein nicht gerade zuträglich ist. Somit werden die Kunden befähigt, ihre Herzensprojekte in, Ehem. Die Obi AG ist wieder da angekommen, wo sie schon vor gut vier Jahren stand. "Christian wird ein guter Finanzinvestor werden", sagt ein Weggefährte, "das Geschäft liegt ihm viel mehr als der Handel.". Tag für Tag geben wir in mehr als 660 OBI Märkten in 11 Ländern unser Bestes, um alle Kundenwünsche zu erfüllen. Obi gilt als konzeptlos: "Es wurde niemals eine Art von Strategie verfolgt, es ging immer Hü und Hott", ätzt ein Franchiser. Tengelmann flüchtete sich daraufhin in eine Beschaffungskooperation mit der ostfriesischen Bünting-Gruppe, die in Nordwestdeutschland Famila- und Combi-Märkte betreibt. There are 3 professionals named "Sergio Giroldi", who use LinkedIn to exchange information, ideas, and opportunities. Schulte-Laggenbeck arbeitete seit 1997 bei OBI und stieg im Januar 2002 in den Vorstand auf. Nun ist wieder einmal Zühlsdorff gefragt. Nach dem Besuch weiterführender Schulen studierte G. Bauingenieurswesen. Das altertümliche Verkaufslokal befindet sich im ersten Stock der Mülheimer Tengelmann-Zentrale. Doch ein innovativer Händler, der neue Vertriebstypen entwickelte und nach vorn brachte, war Erivan nicht. See the complete profile on LinkedIn and discover Sergio’s connections and jobs at similar companies. AG. Es kostete Karl-Erivan und Christian viel Mühe, den Vater davon zu überzeugen, dass Zühlsdorff auf den Auftrag an Alegro keinen Einfluss genommen hatte. Die arbeitete nur profitabel, weil die Tengelmann-Läden auf Anordnung des Seniors so viel Ware abnehmen mussten, dass große Mengen liegen blieben und schließlich im Müll landeten. Christian Haub gibt sich dennoch unverdrossen optimistisch: "Binnen zwei Jahren sollte es uns gelingen, nach Steuern schwarze Zahlen zu schreiben.". Erst jüngst ergriff er längst überfällige Maßnahmen: A&P agiert jetzt nur noch im Nordosten der USA und beschränkt sich auf drei Vertriebsformate. Angeblich hatte das Kartellamt seine Zustimmung signalisiert; nach Vertragsabschluss sah die Sache aber plötzlich ganz anders aus. eines individuellen Angebots bei Ihnen melden. Vorstellungsgespräch. So konnte es nicht weitergehen. Sergio Ginaldi Obituary - Death Notice and Service Information https://www.baumarktmanager.de/obi-erweitert-vorstand/150/77365 Industry Colleagues. Bei schmerzhaften Entscheidungen griff Zühlsdorff mehrmals zum letzten Mittel: Er drohte dem Alten mit dem Rückzug, falls der nicht zustimmte. Selbstbedienung war ausgeschlossen, der Raum hinter der Theke für Kunden tabu. Jetzt liegt der Plan, eine separate Deutschland-Organisation aufzubauen, erst einmal auf Eis. Doch die Erlöse reichten nicht aus, um den Schuldenberg abzutragen. Das Problem ist nur, dass weder er noch Obi-Chef Sergio Giroldi (54) ein Konzept für die Weiterentwicklung der Gruppe haben. Irgendwann aber fügte er sich und gab Ruhe. Als Sohn einer US-Amerikanerin und eines Kubaners wuchs Giral in New York City auf. Was in China missriet, sollte in Europa gelingen. "Bei Obi wurde niemals eine Art von Strategie verfolgt, es ging immer Hü und Hott", ätzt ein Franchiser. Der gewiefte Dealmaker hatte in den 70er und 80er Jahren, als es immer nur bergauf ging und man im Handel gar nichts falsch machen konnte, unablässig zugekauft. Der Senior hatte sich finanziell übernommen und mit 24 Geschäftsfeldern total verzettelt. Im Jahr 2000 realisierte Karl-Erivan Haub eines seiner Lieblingsprojekte: Er eröffnete den ersten Obi-Baumarkt in China. Sie fürchten um ihren Einfluss auf den Einkauf, weil Obi-Chef Maßgeblich verantwortet den Niedergang Christian Haub, seit 1991 im Unternehmen tätig und von 1998 an alleiniger Chef. März die Position des Präsidenten im Vorstand des europäischen Baumarktverbandes European DIY Retail Association (EDRA) übernommen. Gartencenterleiter Vorstellungs­gespräche, 20 außergewöhnliche Fragen aus Vorstellungsgesprächen, Tipps zur Vorbereitung auf Ihr Vorstellungsgespräch, Vorstellungsgespräch: Tipps zur Terminbestätigung, Die wichtigsten Tipps für ein Telefoninterview, Stärken und Schwächen im Vorstellungsgespräch: So antworten Sie souverän, Rückmeldung und Dankschreiben nach dem Vorstellungsgespräch: So geht’s, „Guter Arbeitgeber für Führungserfahrene und Macher“, Vorstellungsgespräch für eine Beschäftigung als Magazziniere, Tool zur Einwilligung in die Annahme von Cookies, Cover-Fotos, Videos, Social Media-Inhalte, Awards und wichtige Infos wie Zusatzleistungen, Jobs automatisch mit Ihrem Bewerbermanagementsystem synchronisieren, Kandidaten basierend auf deren Aktivität gezielt mit Jobs ansprechen, Keine Anzeigen von Mitbewerbern oder gesponserten Jobs auf Ihrem Profil, Ihre Inhalte und Jobs auf bis zu 5 Konkurrenzprofilen anzeigen, Competitive Intel wie Profilaktivität und Kandidaten-Demografien, Reputationsmonitoring (im Vgl. Mit permanenten Umstrukturierungen versucht Giroldi dem abzuhelfen und macht alles nur noch schlimmer. https://www.glassdoor.at/Bewertungen/OBI-Bewertungen-E683062.htm https://www.manager-magazin.de/magazin/artikel/a-651244.html Glassdoor bietet Insider-Infos über die Arbeit bei OBI, inklusive Gehälter, Bewertungen, Bürofotos und vieles mehr. "Die Kette hatte zu viele schlechte Standorte und zu hohe Preise", sagt Handelsexperte Thomas Roeb, Professor an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg. Initiativbewerbung – die Chance auf den Traumjob, So punkten Sie mit dem ersten Satz in Ihrer Bewerbung, Die 20 Unternehmen mit den besten Karrierechancen, Diese 15 Unternehmen bieten das beste Bewerbungsverfahren, Kultur schlägt Kohle: Firmenphilosophie und Kultur sind wichtiger als das Gehalt, 12 außergewöhnliche Benefits von Berufstätigen in Deutschland. Der Schwenk ins Private-Equity-Fach ist das Beste, was der Sippe und besonders dem gelernten Investmentbanker Christian Haub passieren kann. Bild: Laif. In einer Beiratssitzung, die wegen der A&P-Beteiligung Ende 2007 turnusmäßig in New York stattfand, thematisierte Erivan Haub die aus seiner Sicht unangemessen hohen Rechnungen von Alegro und die geschäftliche Verstrickung Zühlsdorffs. Familie neben Tengelmann noch Immerhin: Kik schreibt - dank seines Gründers und Taktgebers Stefan Heinig (47) - nach wie vor schwarze Zahlen. Ziel sei es, "A&P so wertvoll zu machen, dass wir von einem nationalen Player einen guten Preis dafür bekommen." Station seiner beruflichen Laufbahn war u. a. der Getränkekonzern Campari, bevor er zur Baumarktkette Obi AG mit Sitz in Wermelskirchen wechselte, die eine Tochter der Tengelmann-Gruppe ist. Aber die Probleme waren längst nicht beseitigt. Ein Sanierer und Moderator musste her. Die beiden sind freundliche Menschen, die dank ihrer akademischen Ausbildung den Handel in der Theorie brillant durchdringen, aber im realen Leben weitgehend strategie- und konzeptionslos vor sich hin arbeiten. View the profiles of people named Sergio Giroldi. Bei den verlustreichen deutschen Supermärkte wies Karl-Erivan Haub jüngst Verkaufsabsichten noch zurück. Notleidend war der Supermarktfilialist schon 1979, als sich Erivan Haub beteiligte. Sergio George (born May 23, 1961) is an American/Puerto Rican pianist, arranger, and record producer, known for working with many famous performers of salsa music, although he has worked in other genres of the music industry as well. Zudem steigen die Kosten: Ein Gericht verurteilte Kik dazu, Mindestlöhne zu zahlen. Sie dürften operativ keine Rolle mehr spielen, sondern nur noch Beteiligungen verwalten wie die an der Baumarktfirma Obi, dem Bekleidungsdiscounter Kik sowie an dem zu Edeka gehörenden Discounter Netto, in den Tengelmann das Gros der deutschen Plus-Filialen eingebracht hat. Selbst beim lange hochprofitablen Bekleidungsdiscounter Kik muss konsolidiert werden. "Wir mussten 100 Millionen Euro dafür ausgeben, dass wir die Läden loswurden", klagt Karl-Erivan Haub. Die beiden geschäftsführenden Gesellschafter der Tengelmann Warenhandelsgesellschaft wirken in diesem Museum eigentlich gar nicht wie Fremdkörper, sondern in ihrer Betulichkeit selbst wie Überbleibsel aus einer längst vergangenen Periode. Änderungen werden erst gespeichert, wenn Sie sich für ein Abonnement eines erweiterten Profils angemeldet haben. He began working for The Cuban Institute of Cinematographic Art and Industry, in 1961. Doch der Vater weigerte sich kategorisch, auch nur eine Tochterfirma zu verkaufen. Denn Edeka verhandelte nach und überwies letztlich einen weit geringeren Kaufpreis als ursprünglich vereinbart. Join Facebook to connect with Sergio Geroldi and others you may know. Wohin man auch schaut - überall besteht Reparaturbedarf. Auf der einen Seite stehen der Vater und Sohn Georg, der ihm besonders ans Herz gewachsen ist, weil er sich in ihm wiederzuerkennen glaubt, auf der anderen Karl-Erivan und Christian. Er wolle das "Lebensmittelfeeling nicht aufgeben"; allerdings können Kaiser's und Tengelmann in heutiger Form wohl kaum überleben. Würde Mutter Helga (75) nicht immer wieder vermitteln und über alles den Mantel der Nächstenliebe breiten, wäre der Clan womöglich schon auseinandergebrochen. Die beiden Fraktionen sind uneins über die Ausrichtung der Unternehmensgruppe; manchmal dreht sich der Streit sogar um Details wie die Höhe der Vergütung von Beratern. He went on to make a number of short films,documentaries and features. Trotz einiger Erfolg versprechender Sanierungsversuche wurde immer deutlicher, dass der Investitionsbedarf die Möglichkeiten der Familie überstieg. Ich habe für mehr als 8 Jahre bei OBI gearbeitet - Vollzeit. "Wir werden Obi nicht verkaufen", sagt Karl-Erivan Haub. Sergio Giral, Director: El otro Francisco. Ho dovuto fare un colloquio con un commesso, che quindi logicamente avrebbe scartato il mio profilo per paura di perdere il suo posto. Folgt das Gericht den Franchisern, drohen Obi dreistellige Millionenzahlungen. Die Franchiser der Baumarktkette Obi drohen der Firmenspitze mit einer Klage. Wo er auftauchte, schlug ihm Ehrerbietung entgegen - auch noch, als der Niedergang nicht mehr zu verschleiern war. View the profiles of professionals named "Sergio Giraldo" on LinkedIn. Ob die Strategie allerdings aufgeht, bleibt dahingestellt: Pathmark war bei der Übernahme hochdefizitär. Die Abgabe der operativen Verantwortung bei A&P würde indes nicht bedeuten, dass sich Tengelmann ganz aus dem US-Markt zurückzieht. Der unglückliche Deal führte zu erneutem Disput in der Familie. Vorstellungsgespräch absolviert bei OBI. Lesen Sie Erfahrungsberichte und Insider-Infos, anonym von Mitarbeitern gepostet. Diese Bescheidenheit kann er sich leisten - das Familienvermögen ist ja (immer noch) groß genug. Ihm reicht es, "wenn der Cashflow die Investitionen deckt und dann vielleicht noch etwas für eine Ausschüttung übrig bleibt".
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